李镇西，包头市商业银行党委书记、行长，先后被授予包头市“十大杰出青年企业家”，内蒙古自治区“劳动模范”、“十佳高级政工师”等多项荣誉称号，并入选“自治区‘３２１’人才工程２层次人选”。２００５年９月经国务院批准享受政府特殊津贴。他领导的包头市商业银行从２００１年到２００４年，连续四年被人总行评为全国１０２家城市商业银行一类行之列。２００３年，包头市商业银行成为风险最小的四家城市商业银行之一。２００４年，中国银监会从全国１２０家城市商业银行中选出３２家首批信息披露行，包头市商业银行由于经营业绩突出榜上有名；在青岛全国城市商业银行监管会议上，包头市商业银行成为经营业绩突出、规范经营的城市商业银行之一；并在全国城市商业银行论坛会上，取得了综合经济指标排名第１６位的良好成绩。２００４年，包头市商业银行成功获得公开市场一级交易商、债券结算代理资格、中国农业发展银行金融债券承销团成员资格，被全国银行间同业拆借中心评为２００４年度优秀交易员，进入全国银行间市场交易活跃和市场交易量、债券市场交易活跃和债券市场交易量百强行列；２００５年，包头市商业银行综合竞争力进入中国商业银行５０强，成为２００５年国家开发银行金融债券承销团意向成员。近日，记者走访了这位创造金融奇迹的李镇西行长。 不辱使命 记者：前不久你又获得了“２００５中国城市商业银行年度人物奖”，先向你祝贺。 李镇西：谢谢。 记者：１９８８年成立的包头市商业银行，当时是什么样子？ 李镇西：１９９８年１２月，１７家城市信用社经过改制，包头市商业银行宣告成立。成立初，全行总资产５亿元，各项存款４．６亿元，贷款２．６亿元，不良贷款为２亿元，亏损４６５万元；没有办公场所，靠租用别人的房子办公；营业网点破破烂烂……许多业内人士对其前途忧心忡忡：这样的“小行”是不稳定的，过上两三年就垮了。 记者：然而，就是这样一个小银行，在你的带领下，经营管理水平不断提高，资金实力迅速增强，不良资产连年双降，实现了连续七年盈利的优良业绩。我这里有一组数字： ２００１年，资产３６亿元，存款３０亿，实现利润２２３１万元； ２００２年，资产５０亿元，存款４５亿元，实现利润２６０６万元； ２００３年，资产９３亿元，存款６８．６亿元，实现利润２７７３万元；拥有食堂、图书馆、活动中心等齐全设施的新办公大楼耸立在草原钢城最宽阔、繁忙的主干道——钢铁大街上，告别了租用场地办公的历史。 ２００４年，资产１３２亿元，存款１２１亿元，实现利润６９６１万元；全行５３个营业机构进行改造，告别了狭小、破烂的旧营业所，全部搬入装饰一新、宽敞、明亮的新办公楼，并全部实现了扁平化管理。 ２００５年末，全行总资产达到２１８亿元，是成立初的４３倍；各项存款１９１亿元，是成立初的４１倍；不良贷款率１．１４％；当年实现利润２０６３０万元，人均创利２３．１万元，上缴税金７７００万元；建成拥有室内网球场、游泳馆等齐全设施，包头市一流的职工培训中心。 目前，资本充足率达到８％以上，拨备覆盖率为１２７％，均达到了监管部门的要求，各项经营指标处于全国先进水平。 昔日的“小行”不仅没垮，反而在地区八家金融机构中，由末位上升到第一位，并以良好的经营业绩成为在全国银行同业中很有影响的地方股份制商业银行。 地处西部经济欠发达的少数民族地区，包头市商业银行为什么能够在短短几年内迅速发展壮大，造就了金融业发展的奇迹？您采取了哪些措施？您是不是有“吉祥三宝”？ “吉祥三宝” 李镇西：（笑）“三宝”谈不上。在同一片蓝天下，世间万物千差万别，其原因在于各自不同的生命力。包头市商业银行成立初期，规模小、底子薄、管理弱、抗风险能力差；人才与观念、思路与创新、经验与理念无法和其他银行相比较；论实力，论服务更是无从谈起的。这样一个银行，生命力何在？ 我首先想到的“一宝”是知识改变命运。在深思熟虑后，我把精力投向了团队建设。提出，要彻底转变思想观念，摈弃“画地为牢、圈地本土”、不与外界接触的旧习惯，持之以恒地“打造学习型团队，培育知识型员工”。 我和班子成员带头坚持学习的同时，重视并加大教育投入，健全培训机制，采取“走出去、请进来”的方式，聘请知名专家、教授来行讲课，充分为员工创造学习培训机会，提高全行干部员工文化知识水平。每年都要派出数百人次外出参加培训、学习，让员工开阔视野，增长见识，掌握新知识，学习新业务，即使在“非典”期间也没有放松过。 “二宝”是端正思路。思路决定出路，思想决定未来。我坚持向国际化看齐，高起点设立目标，然后根据环境和条件，采取灵活多样措施分阶段组织实施，使包头商行在短时间内快速发展，每年迈上一个新台阶。 作为一个企业的负责人，发展意识是不可或缺的。城商行经营管理中的矛盾和问题，必须通过发展，也只有靠发展才能解决。包头市商业银行的发展实践充分印证了这一点。 在实践中形成了清晰的工作思路。我认为，善管义务是城商行发展的杠杆，科学管理是城商行发展的手段，自主创新是城商行的灵魂，防范风险是城商行发展的保障，科技是城商行发展的重要支撑，企业文化是企业长久不衰的动力，支持地方经济是城商行发展的根基。 |
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