“三宝”是工作上建立了有效的落实机制。立足实际，我提出了以“评价体系、管理者素质、组织优化、创新能力”提升城市商业银行核心竞争力的理论，并建立了相应的保障落实机制。积极推行无指标考核、无障碍管理、无障碍服务的“三无”管理和“赛车”工作机制；加大学习培训力度，全力打造学习型团队，提高队伍素质；打造作业系统、营销系统、组织推动“三大系统”；持之以恒开展科技创新、业务创新，从而使企业获得成功。 通过改革获得了持久的发展动力。近年来，我和班子成员一道在考核、分配、用人上进行了改革，建立以经济增加值为核心考核指标的绩效考核机制，打破传统的收入分配体制和用人机制，建立有效的激励约束机制，为员工发挥聪明才智，实现个人价值搭建了广阔的平台，从而增强了企业对内部员工的凝聚力和对外优秀人才的吸引力。 梅花香自苦寒来 记者：通过您的努力，优秀的团队打造成了，那么您是如何带领这支团队去开辟市场的？ 李镇西：凭勇气开辟道路 靠智慧开拓市场。市场经济条件下，市场就是企业的生命。我深知市场和客户对于银行发展的重要性。经过认真深入的调查研究，确立了企业“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”的市场定位和广大的市民是基本客户，中小企业是核心客户，大型企业是重点关注的客户，政府项目是积极进行支持客户的目标市场和目标顾客。 几年来，我们根据市场动态，紧紧围绕客户需求，积极创新业务，带领员工赴全国各地金融机构学习，先后成功推出了数十项新业务。２００５年，在全国１１５家城商行中成为被国家开发银行选定的３家合作伙伴之一，成功地推出了微小企业贷款业务。如今，包头市商业银行以当地最为齐全的业务品种，满足了不同方面的金融需求，有力地支持了包头市经济的发展。 把握机遇，科学决策；用好机遇，促进发展，是一个企业负责人的重要素质。几年来，我们认真执行国家经济金融政策，紧紧抓住国家实施西部大开发，包头市经济快速发展的有利时机，运用城市商业银行灵活的经营体制和机制，发挥金融支持经济的核心作用，积极投身地区经济建设，实现了与地方经济社会的协调发展。仅２００５年，包头市商业银行累计投放信贷资金１５７．３亿元，签发银行承兑汇票８３．５亿元，办理各类贴现３３．９亿元，成为包头市贷款速度增长最快、信贷投放规模最大的银行之一。 寻找奇峰异境 记者：一个远见卓识的开拓者，总是将目光投向更远的前方。对未来您有何打算？ 李镇西：面对经济全球化浪潮的冲击和我国现代化建设进入新阶段的新形势，我们应以理性的态度和更开阔的视野审视企业发展的战略定位。着眼于把包头市商业银行打造成为国际化银行的目标，继往开来，与时俱进。我们提出了“科学发展、自主创新、提高盈利、国际合作”的工作方针，引进国有银行和跨国银行先进的管理体制和管理方法，全面贯彻ＩＳＯ９００１２０００质量标准管理体系，恪尽职守、扎实工作，努力把包头市商业银行打造成为具有国际先进经营理念和管理水平的好银行。 包头市商业银行，正按照科学发展观的要求，在建设国际化的好银行道路上奋进。 |
您现在的位置：
发 表 评 论