十年磨一剑，弹指一挥间。

　　作为一家成立之初就被确定为“地方银行”的上海银行，在十年后的今天，已经深深扎根于这片热土。她在改革开放的气息中破壳而出，从经济中心的土壤中汲取养分；她从细枝嫩叶，成长为枝繁叶茂。今年年底，她又成功地跨出了上海的门槛，再次证明了自己的实力。

　　从当初99家信用社归为一体的小字辈，到今天发展成为城市商业银行中的龙头老大，再到向名副其实的股份制商业银行冲刺，这十年，上海银行如同一个优秀的跨栏选手，完成了一次又一次漂亮的起跑、加速和跨越。

　　上篇：跨越中发展

　　资产：从300亿到2270亿的跨越

　　实力如何，资产说话。成立之初只有总资产不到300亿元、存款余额200多亿元、贷款余额仅100亿元的上海城市合作银行，如今已成长为总资产超2200亿元、存款超1800亿元、贷款超1000亿元的上海银行，十年累计创利超百亿元。

　　截至2005年11月底，上海银行总资产达2270亿元，净资产达101亿元；人民币存、贷款余额分别为1868亿元和1180亿元。人民币存、贷款余额均在上海市银行业市场中排名第四，并凭借良好的业绩和卓越的品牌，荣获了上海市著名商标称号，从而成为沪上第一家获此殊荣的商业银行。

　　当年初出茅庐的小字辈，如今已连续三年跻身英国《银行家》全球银行排名前500位，在全国城市商业银行综合竞争力排名中位居榜首。

　　管理：从粗放型向集约型跨越

　　好的开始，是成功的一半。上海银行成立伊始，就制定了公司章程及配套的管理制度，确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，形成较为完善的公司治理结构。

　　近年来，该行又建立了独立董事和外部监事制度，进一步健全了各专门委员会职能，按照国际标准和上市公司要求，规范信息披露，强化风险管理和内控制度建设，逐步完善公司“三会一层”运行机制，以及管理人员考核、激励和约束机制。

　　此外，成立之初就建立起的“一级法人，两级经营”管理体制，在十年间，也从未间断过深化改革，逐步实施了以客户为中心的组织架构再造，强化了业务流程和管理流程，实行机构扁平化和业务垂直化管理。通过人、财、物资源的结合和优化配置，实现了集约化经营，更好地防范了经营风险，实现了利润最大化，全面实施了现代企业制度管理。

　　战略管理可谓是现代企业的灵魂，这也是上海银行在激烈的市场竞争中，能取得夺目成就的关键。

　　经过探索与发展，上海银行在2000年确定了坚持本土国际化，建成以上海为依托、跨区域发展和上市，按国际化准则规范经营、全面接轨国际的战略目标。2004年，上海银行制定实施了资本先导战略、差异化竞争战略、区位优势战略、服务强化战略、成本领先战略的基本战略，做到了“纲举目张”。

　　地域：从上海走向全国的跨越